La dinámica de trabajo y la necesidad de conversaciones críticas

La dinámica del lugar de trabajo pueden hacer un buen equipo realice en un nivel extraordinario o caer en pedazos. Muchas conversaciones críticas dinámicas de trabajo se producen debido a cuestiones subjetivas tales como las diferencias de personalidad. Así que antes de tener una conversación crítica con personas o un grupo, diagnosticar lo que está causando el problema buscando en la dinámica del grupo.

Busque las acciones que están causando el problema o que resultan en consecuencias indeseables, no sólo impresiones o síntomas del problema. Usted puede encontrar los empleados no son compatibles entre sí en la consecución de los objetivos del equipo, pero luego cavar un poco más profundo para encontrar cómo uno siquiera sabe cuál es la meta.

Como te ves en eventos y acciones en el lugar de trabajo que están impulsando consecuencias indeseables y resultados, usted puede comenzar a ver que los lugares de trabajo disfuncionales pueden venir de cualquier parte. Si usted tiene problemas para la localización de lo que está causando un equipo que no funciona con eficacia, aquí hay algunos lugares para buscar:

• Acciones de los individuos. Dice el refrán que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, y en la dinámica de trabajo esto es a menudo el caso. Cualquier acción por un individuo que interrumpe la capacidad de un grupo para trabajar juntos con éxito amerita una conversación crítica.

  Si un individuo es siempre tarde a las reuniones o va en contra de las decisiones del equipo o es agresivo en su comunicación, el individuo puede ser la destrucción del medio ambiente.

• Las interacciones entre los individuos. En la mayoría de las organizaciones, las personas se comunican e interactúan. Estas interacciones pueden ser desde el envío de correos electrónicos a asistir a las reuniones del equipo a una pequeña charla sobre el café.

  Algunas interacciones que pueden conducir a una conversación crítica incluyen personas que cortan el uno al otro durante las discusiones o comentarios ignorando durante una reunión. Lo ideal sería que las personas serían capaces de resolver las diferencias de opiniones o estilos de trabajo, pero si la relación disfuncional tiene un impacto negativo en el equipo, puede ser el momento para una conversación crítica facilitado por una parte neutral o líder.

  Trate de evitar tomar esta conversación crítica parece una visita a la oficina del director cuando los niños están discutiendo en el patio. Su primer paso debe ser siempre para recomendar que las personas que no trabajan bien juntos tener una conversación crítica con apenas el dos de ellos primero.

  O bien, entrenar individualmente ellos en dos áreas: primero, cómo tener una conversación, y, segundo, muestran cómo sus acciones o comportamientos están afectando el negocio y su petición de que cambien. Entonces ofrecer su apoyo y tratar de dejar que los empleados trabajan fuera uno con el otro.

• Los patrones de comportamiento dentro del grupo. Conversación crítica puede salir de tareas o incidentes específicos, pero a menudo que son el resultado de patrones de comportamientos dentro de un grupo. Los miembros del equipo pueden estar evitando a propósito entre sí o no querer trabajar juntos en equipos de proyecto. O usted puede tener una situación en la que los niveles de estrés son altos, y el comportamiento respetuoso de costumbre se convierte en un campo de batalla emocional.

Cuando usted está observando de acción, interacción, o patrones, es muy probable que sea un poco sesgada. Usted es, después de todo, sólo humanos. Todo el mundo tiene emociones y prejuicios acerca de cómo deben hacerse las cosas.

Para limitar su propio sesgo, siga estos pasos: reflexionar, participar y comprometerse. En primer lugar, reflexionar sobre lo que puede estar sesgada en contra (o para). Puede ser útil usar el trabajo, la comunicación, y las evaluaciones del estilo de liderazgo (incluyendo disco, Myers-Briggs, Fortalezas Inventario de despliegue, y Thomas-Kilmann Evaluación Modo de Conflictos) para obtener una perspectiva diferente sobre lo generalizaciones o sesgo que pueda tener.

En segundo lugar, el sesgo es generalmente causada por experiencias pasadas, a fin de tomar el paso extra para relacionarse con grupos o personas que tenga un sesgo o prejuicio en contra. Usted puede encontrar sus prejuicios infundados.

En tercer lugar, hacer un compromiso de ser más consciente de sus prejuicios y tratar de detenerlos antes de que en el camino de un potencialmente gran relación de trabajo.