Cómo supervisar el entorno global para la inteligencia competitiva
Antes de iniciar la recogida de datos para el análisis de inteligencia competitiva, lo que necesita saber lo que estás buscando. Si usted está buscando una respuesta a una pregunta específica, su finalidad y el alcance son claras.
Por ejemplo, si usted quiere saber si la adquisición de una determinada empresa es una buena decisión, su propósito es averiguar si esa empresa ayudaría a los suyos lograr sus objetivos estratégicos y su ámbito de aplicación se limita a la sociedad o de sociedades que pueden ser más atractivo.
Cuando se monitoriza el entorno competitivo en general, por el contrario, su propósito y alcance son mucho más amplias. Su propósito es identificar posibles oportunidades y amenazas y evitar errores, y su alcance es global. Cuando su propósito y alcance son amplias, considere enfocar sus esfuerzos en decena-análisis de las fuerzas - recogida y análisis de información que pertenece a las diez fuerzas que afectan a cualquier organización.
Los ejecutivos y gerentes tienden a operar con un enfoque muy estrecho, basando sus decisiones en datos internos y tal vez ampliar su alcance para incluir información sobre los competidores directos. En el mundo de hoy, sin embargo, las organizaciones están a menudo afectadas por las entidades y eventos que son claramente externo para sus propias operaciones e incluso más allá de los mercados en los que compiten.
Además, las organizaciones no tienen el poder o llegar a influir en muchos de los factores que afectan a sus operaciones. Basta con mirar cómo la industria de alquiler de películas ha cambiado a lo largo de los años en respuesta a tecnologías como el streaming de vídeo y máquinas expendedoras de alta tecnología.
Como usted está formulando el propósito y el alcance de la función de su CI, pensar fuera del círculo de su propia empresa e incluso más allá del círculo que abarca el mercado competitivo para considerar las fuerzas que residen en el entorno global.
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