Realización de un análisis de impacto en el negocio para un proyecto
LA análisis de impacto en el negocio (BIA) es una herramienta de análisis de negocio que le ayuda a predecir cómo significativamente su proyecto tendrá un impacto en el negocio. Se utiliza para recopilar información acerca de los diversos elementos, jugadores y entidades del proyecto para que pueda determinar la profundidad y amplitud de sus potenciales esfuerzos.
Aquí hay una hoja de trabajo para ayudarle a completar un BIA. En la tercera columna, escriba "baja", "media" o "alta", de acuerdo a los lineamientos de la segunda columna. Luego, cuente el número de cada clasificación. La clasificación predominante denota el impacto de su proyecto.
| Factor | Impacto en el Negocio | Rango |
|---|---|---|
| Número de usuarios | 0-100: baja | |
| 101-1.000: medio | ||
| 1,001+: alta | ||
| Número de expertos en la materia de los interesados sujetos (PYME) | 1-3: baja | |
| 4-10: medio | ||
| 11+: alta | ||
| Número de miembros del equipo | 1-6: baja | |
| 7-12: medio | ||
| 13+: alta | ||
| Mejor posición mantenida entre las partes interesadas | Representante: baja | |
| Directora: medio | ||
| Ejecutivo: alta | ||
| Número de la ubicación geográfica de las partes interesadas | 1: baja | |
| 2-3: medio | ||
| 4+ (o internacional): alta | ||
| Complejidad de negocios | Subjetivo. Tenga en cuenta la complejidad de los componentes básicos, los requisitos no funcionales, y la implementación. Asignar baja, media o alta. | |
| Complejidad Solución | Subjetivo. Considere la posibilidad de software, hardware, technicalarchitecture, apoyo, y si se subcontrata la tarea. Assignlow, medio o alto. | |
| Importancia relativa del proyecto para la organización | Subjetivo. Considere este proyecto en relación con el projectportfolio. Obtener el aporte de director del proyecto y ejecutivo sponsor.Assign bajo, medio o alto. | |
| El riesgo de negocio | Identificar los riesgos. Identificar los costos de altos riesgos. Considere inputfrom director del proyecto, patrocinador ejecutivo, pymes o negocio. Assignlow, medio o alto. | |
| Los requisitos de calidad / expectativa | Posibilidad de pérdida de confort: baja | |
| Potencial para la pérdida de dinero discrecional u oportunidad: medio | ||
| Potencial para la pérdida de la vida, el dinero esencial y ormission crítica: alta | ||
| Fecha de vencimiento | Fecha movible: baja | |
| Plazo: medio | ||
| Fecha fija: alta | ||
| Duración del proyecto | Duración del proyecto> alcance del proyecto: baja | |
| Duración del proyecto = alcance del proyecto: medio | ||
| Duración del proyecto lt; alcance del proyecto: alta | ||
| Conocimiento de las partes interesadas | Subjetivo. Considere el valor del conocimiento andrepresentation partes interesadas. Asignar baja, media o alta. Nota: Thisranking tiene una relación inversa con (rango alto conocimiento = bajo impacto) impacto. | |
| Presupuesto del proyecto | Subjetivo. En relación con el tamaño de la empresa u otra projects.Assign baja, media o alta con base en las aportaciones de director del proyecto patrocinador andexecutive. |
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