Planificación estratégica: cómo involucrar a los diferentes estilos de trabajo
Por supuesto, todo el mundo piensa como tú, ¿no? Como buen líder, usted sabe que no es el caso. Por desgracia, a veces se le olvida lo que es obvio y termina la estructuración de una reunión sobre la base de sus propias preferencias. En realidad, interviniendo para zapatos y formas de pensar de otras personas es una tarea difícil. Pero en la planificación estratégica, quieres que todos en la sala dedicada.
Para obtener todos los que participan, asegúrese de asegurar un ambiente cómodo. La gente se siente más cómodo cuando se está operando en su propia preferencia pensamiento. ¿Usted ve cualquiera de los miembros del equipo en las siguientes descripciones?
Disfruta de pensamiento panorama general: Estas personas son despedidos hablando de la misión, la visión y estrategias a largo plazo de la organización.
Encuentra discusiones big-picture frustrante: Este grupo prefiere ir al grano. Ellos quieren saber lo que vas a hacer este año, ¿quién va a hacerlo, y cuando se va a hacer. Estas personas son sus setters de la meta y los planificadores de acción.
Quiere analizar todas las opciones posibles antes de tomar una decisión: Este grupo quiere sentirse totalmente cómodo con la dirección seleccionada. Estos analizadores son grandes en la síntesis de los datos desde el FODA y el desarrollo de su análisis FODA. Algunas personas piensan que esta táctica se siente como la discusión va en círculos.
Quiere asegurarse de que todas las opiniones se incluyen: Estas personas no quieren seguir adelante hasta que todos en la sala ha expresado sus ideas. Este grupo es su guardaespaldas de reuniones. Se aseguran de que todo el mundo está comprando en el plan que se está desarrollando.
Puede que no tenga todos los tipos de pensamiento en su sesión de planificación, pero al reconocer que no todo el mundo va a estar cómodo en todos los aspectos del proceso de planificación, se puede estructurar la reunión y gestionar la discusión en consecuencia. Para ello, pregunte primero a sus empleados cuál de los cuatro tipos de pensamiento que más se identifican con. Luego de explicar qué parte de su programa se dirige a cada tipo de pensamiento.
-
Cómo planificar una reunión de los empleados de los conflictos para un grupo grande - Siempre termine reuniones de planificación estratégica en una nota alta
- Un ejercicio de pensamiento estratégico
- Metas en cascada a los planes de acción anuales
-
Complete su análisis FODA - Integrar su plan estratégico en la cultura de empresa
Seguimiento después de una reunión de planificación estratégica Cometer tiempo y recursos para la implementación de un plan estratégico es casi más importante que el propio plan. No hay que subestimar la cantidad de esfuerzo que se necesita para conseguir el movimiento plano. Lo peor absoluta que puede hacer…
Marcos de un plan estratégico sólido La diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica puede ser profundo a una organización cuando se entiende. La planificación estratégica general se refiere a la elaboración de un plan. Gestión estratégica se refiere…
Preguntas más frecuentes de planificación estratégica La planificación estratégica puede crear un montón de preguntas. Si usted ya tiene una larga lista de preguntas, usted no está solo. He aquí algunas respuestas a las preguntas más frecuentes.¿Quién utiliza los planes estratégicos?Todo el…
Los niveles de gestión estratégica Después de que usted haya decidido que la gestión estratégica es la herramienta adecuada para su organización, aclarando lo que quieres lograr con el resultado del proceso de planificación es fundamental para el éxito del proceso. La…
Seleccione su equipo de planificación estratégica Los valores y la visión de su organización están integrados en el marco estratégico. Como resultado, la participación de toda la organización en al menos parte del proceso de planificación es vital. Aunque no todo el mundo puede participar en…
Planificación estratégica: hacerlo solo o contratar a un facilitador? Así que cuando se debe contratar a un facilitador externo para su proceso de planificación estratégica? En la era de los consultores, los líderes de la organización, y los planificadores de todo bajo el sol, la contratación de un ayudante no…
Planificación estratégica: crear o actualizar su declaración de visión y vívida descripción Actualización o la creación de una nueva declaración de visión puede ser una de las partes más emocionantes de la planificación estratégica. Debido a su visión establece la dirección para todo el esfuerzo de planificación, usted quiere…
Planificación estratégica: conseguir empleado buy-in El proceso de planificación estratégica logra el resultado de la alineación de cada empleado con la misión de la organización. Gallup realizó un estudio de más de 80.000 directivos de 400 empresas para determinar los comportamientos…
Planificación estratégica: cómo escribir una declaración de misión Como parte de su proceso de planificación estratégica, que haya determinado la necesidad de una nueva declaración de misión. Puede empezar de cero o incluso revisar el que usted tiene actualmente.Los tres componentes de la siguiente lista puede…
Planificación estratégica: asegurar que su negocio continúa después de salir El hecho de que usted va a salir de su negocio en algún momento es un hecho. Si usted ha estado haciendo caso omiso de este punto, usted no está solo. La gente empieza y se ejecutan las empresas por numerosas razones, y tanta energía entra en ese…
La planificación estratégica, la fase 4: en cascada sus estrategias a las operaciones Cascading elementos de acción y tareas pendientes para cada objetivo a corto plazo en su plan estratégico es donde el caucho resuelve el camino - literalmente. Pasar de las grandes ideas a la acción (en cascada) Ocurre cuando la estrategia se…
Planificación estratégica: ¿qué es la planificación de escenarios? En el mundo de la planificación estratégica, guión planificación es una forma de simplificar un futuro complejo, proporcionando la oportunidad de hacer el qué-si preguntas y ensayar cómo puede responder deben un determinado evento o tendencia…