Conversaciones críticos y el estilo de comunicación directa
Entregar con eficacia un mensaje durante una conversación crítica se reduce a estilo de comunicación. Su estilo de comunicación puede ser directa, o algo más. Su estilo de comunicación es la forma de entregar el mensaje, no necesariamente el que las palabras que usted elija. La mayoría de los individuos tienen que adaptar su estilo personal durante las conversaciones críticos, o al menos ser conscientes de su propio estilo de comunicación.
Las personas que son comunicadores directos menudo dicen las cosas como son, con muy pocas excepciones. También les gusta conducir la acción y continuar el impulso hacia adelante durante las reuniones y discusiones. A veces se pueden argumentar por el simple hecho de argumentar. Aunque comunicadores directos pueden ser vistos como agresivo o contundente, su comportamiento es a menudo impulsado por una pasión por lo que creen que es correcto o incorrecto.
Tal como era de esperar, los políticos y ejecutivos que parecen decisivos e impulsado son comunicadores directos. Comunicadores directos son casi perfecto en el discurso público, ya que pueden dar energía a otros con su pasión. Durante conversaciones críticas, sin embargo, el estilo directo puede venir a través como un poco agobiante.
Debido a que el objetivo de las conversaciones es crítico para hacer un cambio significativo a los comportamientos o crear un acuerdo mutuo hacia un cambio de comportamiento, siendo conducido a obtener resultados inmediatos (como comunicadores directos son) no es siempre la mejor política.
Si la otra parte piensa que usted tiene una mente de una sola pista de la manera correcta de hacer las cosas, se puede sentir que sus opiniones e ideas no importan. ¿Cómo sabes que estás trabajando con un comunicador directa y lo que puede hacer para equilibrar una poderosa personalidad dicha comunicación? Esta tabla te da algunas ideas.
| Comportamiento | Lo que se puede observar | Cómo Adaptar Si ve este comportamiento | ¿Qué hacer si comportan de esta manera |
|---|---|---|---|
| Hablar rápido y se mueve rápidamente | Cuantas respiraciones, un ritmo conversación rápida, pasando rápidamente de onetopic a otro, tal vez incluso a dar vueltas por la habitación. Conversationis plazo-o acción centrada. | Indique claramente el objetivo final de la conversación en la delantera. Si theother partido está presionando para la acción antes de un acuerdo sobre el problema, su encuentro a mitad de camino por haciéndole saber las metas o los próximos pasos Willmore probable lograrse si todos están de acuerdo en ellos primero. | Cuente hasta dos antes de saltar en la conversación para permitir segundo afew de silencio entre los pensamientos. Deje que los demás partidos de acuerdo KNOWIT para reducir la velocidad o hacer preguntas. |
| El uso intenso lenguaje corporal | Movimientos de las manos grandes, golpeando las manos sobre el escritorio o agitando themaround en el aire, grandes gestos. | Mantenga sus propias acciones sutil y calma para equilibrar la energía enla habitación. | Mira cómo otras personas en la habitación se están moviendo y utilizando el espacio andmirror sus comportamientos. |
| Hablar más que escuchar | Comunicadores directos son a menudo tan ocupado expresar su ownopinion que echan de menos la opinión de los demás. Este doesn'tmean que no les importa. | Ralentizar el ritmo. Intervenir con frecuencia para asegurarse de que todos los acuerdos mutuos partieshave y una comprensión de los próximos pasos. | Sea consciente de su ritmo. Permitir que otros expresen ideas o concerns.Ask para la entrada al final de cada pensamiento. Usted puede practicar diciendo: " Permítanme tomar un descanso de hablar y pedir yourideas ". |
Algunas personas pueden sentirse intimidados por la intensidad de los comunicadores directos y por lo tanto no pueden, naturalmente, quiere hablar durante una conversación con ellos. Comunicadores directos pueden beneficiarse de tener un compañero o entrenador de confianza les dan retroalimentación sobre cómo su estilo de comunicación está funcionando o no trabajar, y trabajar juntos para pensar en formas de adaptar los comportamientos en el futuro.
No haga una suposición. Comunicadores directos no son necesariamente personas agresivas u hostiles. Pasión, propósito y conducir a menudo alimentar este estilo de comunicación.
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