Frases de evaluación de los empleados: la productividad y puntualidad

Si sus empleados tienen niveles diferentes de productividad y puntualidad, usted necesitará saber cómo expresar sus evaluaciones de los empleados. Para que la información por escrito en sus evaluaciones para tener un impacto duradero, es necesario centrarse en los factores de desempeño individual que determinan la calidad y cantidad de trabajo de sus empleados.

La mejor estrategia es incluir frases específicas que energizan un empleado para mantener el buen trabajo en áreas clave, al mismo tiempo alentar a los empleados a centrarse más cuidado en la calidad y cantidad de su trabajo cuando sea necesario.

Productividad

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Produce una notable cantidad de trabajo de alta calidad

• Inspira a otros con su producción

• Establece un nuevo estándar para la productividad

• Pone el " pro " en productividad

• Supervisa la productividad e implementa mejoras, según sea necesario

• Siempre busca oportunidades para ser aún más productivos

• Deslumbra a todos con la calidad y cantidad de su trabajo

• ¿Es la productividad mentalidad

• Que se refiere a la productividad como una prioridad

• Genera gran productividad de los demás

• Identifica y implementos medidas para mejorar la producción

• Es responsable de un importante aumento de la productividad del departamento

• Siempre va la milla extra (s)

• Entiende completamente las cifras detrás de la productividad

• Trabaja duro y trabaja inteligente

• Agiliza las operaciones departamentales

• Sube el listón para todo el mundo

• Es activado por los desafíos que descarrilar otros

• Ofrece sugerencias pendientes para aumentar la productividad

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Está motivado para ser altamente productivos

• Ha aumentado constantemente la producción personal

• Proporciona sugerencias que mejoran la productividad

• Sirve como un excelente modelo a seguir del comportamiento productivo

• Se centra en las personas, así como la productividad

• Es productivo en condiciones menos que perfectas

• Hace que otros más productivos

• Genera e implementa ideas creativas

• Trabaja directamente con otros para mejorar su productividad

• Está ansioso por aprender acerca de maneras de ser más productivos

• Incorpora nuevos conocimientos para construir rápidamente la productividad

• Resulta retos en oportunidades

• Es un productor estelar

• Es productiva más allá de los requisitos estándar

• Toma en cualquier tarea

• Sin ayuda conducido al éxito del proyecto XYZ a través de sus esfuerzos

• Está considerado como un gurú de la productividad

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Produce la calidad y cantidad de trabajo sólido

• Ayuda a los demás funcionan mejor

• Acciones ideas para mejorar la productividad

• Trabaja con el equipo para construir la salida

• Ha ido mejorando su productividad

• Entiende cómo producir más

• Pone en horas extras para conseguir los resultados deseados

• Construye la productividad al estar bien organizado

• Abraza completamente la necesidad de una mayor productividad

• Es un almacén de conocimientos productividad

• Hace más de hablar de la productividad

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Es esporádico con su producción

• Es a menudo desigual con su productividad

• Puede trabajar duro, pero no de manera consistente

• Podría ser mucho más productivo

• Tiende a poner el listón demasiado bajo

• No ejerce esfuerzo constante

• Puede conocer la marca en términos de productividad, pero con frecuencia se queda corto

• Culpa a los problemas de productividad en los demás

• Empantana el rendimiento y la productividad con sus acciones mal dirigidas

• Pasa demasiado tiempo en tareas de baja prioridad

• Funciona de manera reactiva en lugar de proactiva

• Trata de hacer apenas lo suficiente para sobrevivir

• Es un aficionado en el mundo de la productividad

• Anular la calidad

• Habla de trabajar productivamente, pero rara vez lo hace

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Se está deslizando en términos de su productividad personal

• Se distrae por cuestiones no laborales

• No se centra lo suficiente energía y atención en el trabajo por hacer

• Establece metas bajas y falla a su encuentro

• No considera la productividad como una prioridad

• Ve a su salida de personal resbale y no hace nada para detenerlo

• Interfiere con el desempeño de otros

• Muestra conductas disruptivas o de distracción

• A menudo tiene que hacer de nuevo su trabajo

• Rara vez sale de la primera marcha

• Saludos de la productividad como la preocupación de otra persona

• Toma atajos inadecuadas o imprudentes

• Muestra poco interés en ser más productivos

• Falla en participar plenamente en los proyectos

• Hace caso omiso de las sugerencias para la construcción de la productividad

Puntualidad

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Es un maestro de la gestión del tiempo

• Está en el tiempo y en el blanco con su trabajo

• Genera valor de más de una hora de la productividad en cada hora

• Es excelente en el trabajo priorizando

• Ayuda a otros a manejar su tiempo

• Construye las habilidades de gestión del tiempo de sus compañeros de trabajo

• Simplifica las tareas y procesos

• Tiene un gran sentido del tiempo y el momento

• Nunca se pierde una fecha límite

• Cumple con los plazos como un reloj

• Crea e implementa estrategias para ahorrar tiempo

• Consistentemente hace el mejor uso de su tiempo

• Los planes a cabo el trabajo, y luego funciona el plan

• Tiene un alto grado de experiencia en la gestión del tiempo, y lo aplica en cada proyecto

• Completa la mayoría de los primeros proyectos y todos los proyectos en el tiempo

• Es sensible a las demandas de tiempo y las limitaciones de los demás

• Produce, un trabajo de calidad a tiempo

• Sabe cuándo y cómo delegar

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Coordina proyectos para cumplir con los plazos

• Desarrolla planes y programas realistas

• Mantiene todo el equipo a tiempo

• Tiene un agudo sentido de qué hacer y cuándo hacerlo

• Da superior atención a las prioridades

• Administra el tiempo en lugar de dejar que el tiempo le gestionar

• No posponer las cosas

• Las estancias en la fecha prevista o antes de ella

• Nunca pierde de vista las limitaciones de tiempo

• Es excelente en la estimación del tiempo requerido para proyectos

• Se las arregla para hacer más cosas en menos tiempo

• Es puntual en todos los aspectos del trabajo

• Mantiene la flexibilidad para asumir tareas adicionales

• Completa muchos proyectos antes de la fecha de vencimiento

• Todavía tiene que perder una fecha límite

• Los delegados trabajan y sigue hasta cuando sea necesario

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Completa el trabajo a tiempo

• Evita pérdidas de tiempo

• Establece prioridades adecuadas

• Desarrolla horarios laborables

• Sabe lo que hay que hacer y no hacer

• Asigna eficazmente el trabajo a los demás

• Mantiene compromisos para realizar su trabajo

• Hace especial hincapié en la planificación

• Mantiene los proyectos en los plazos previstos

• Ofrece resultados en el tiempo

• Pistas proyectos cuidadosamente

• Hace uso productivo de su tiempo

• Sigue un sistema de gestión del tiempo probada

• Vives por la filosofía de que el tiempo es dinero

• Hace compromisos con plazos y los mantiene

• Relojes del tiempo, no el reloj

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Se usa para tratar los plazos como si ellos son opcionales

• Dedica mucho tiempo a los asuntos de segundo nivel

• Rara vez completan las tareas asignadas en el tiempo

• Constantemente se siente abrumado

• Funciona en muchas tareas que deben delegarse

• Se extrae fácilmente en tareas secundarias

• Es demasiado rápido para establecer proyectos de lado importantes

• Aleatoriamente rango pedidos proyectos

• Culpa a los demás cuando el trabajo se ejecuta tarde

• Es intermitente, a lo sumo, con la planificación

• Es tarde con grandes proyectos, sino en el tiempo con los menores de edad

• Sorprende a los demás cuando el trabajo es a tiempo

• De vez en cuando se reúne plazos pero con calidad cuestionable

• ¿Es demasiado tarde con demasiado trabajo

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Tiempo de Residuos en artículos de baja venta de entradas

• Coloca la dilación sobre el rendimiento

• Permite trabajar a acumularse

• Constantemente cae detrás

• Aún tiene que cumplir con un plazo

• Espera hasta el último minuto

• Ignora el coaching

• No presta suficiente atención a las necesidades de los que esperan por su trabajo

• Consistentemente deja de hacer el mejor uso del tiempo

• Pasa demasiado excusas Plazo de elaboración

• Que se refiere a la gestión del tiempo como una pérdida de tiempo

• No está interesado en las herramientas o programas de gestión del tiempo

• Se siente ninguna sensación de urgencia

• Administra el tiempo como un pinball