Cómo su cerebro controla su atención
Algunas personas creen que los grandes líderes deben tener impresionantes habilidades de pensamiento superiores. En realidad, si quieres ser un líder - el tipo de director que la gente admira - es necesario utilizar todo su cerebro. Lo creas o no, incluso la sección más vil orientada a la supervivencia de su cerebro se puede convertir en un mejor administrador.
los sistema de activación reticular (RAS) es el portal a través del cual casi toda la información entra en el cerebro. (Los olores son la excepción- que van directamente en el área emocional de su cerebro.) El RAS filtra la información entrante y afecta a lo que se presta atención a cómo despertó eres, y lo que no va obtener acceso a las tres libras de su cerebro .
Por el bien de la supervivencia, sus RAS responde a su nombre, cualquier cosa que amenace su supervivencia, y la información que necesita de inmediato. Por ejemplo, si lo que buscas es un archivo informático que usted puede estar seguro que colocó en su escritorio, su RAS alerta a su cerebro para buscar el nombre del archivo - Andrews vs. Estado de Illinois, por ejemplo - o centrarse en un palabra en el nombre del archivo para ayudar a encontrarla.
El RAS también responde a la novedad. Usted nota algo nuevo y diferente. Para los propósitos de liderazgo, esto incluye cualquier cosa fuera de lo normal en las actividades del día a día dentro de su organización, atendiendo a los cambios de sus empleados en relación con la producción, el estado de ánimo, y las interacciones con los demás.
Su RAS es una gran herramienta de liderazgo. Es su detector de radar. Siempre y cuando usted no BOG hacia abajo con sus propios problemas personales, va a trabajar para usted. Programe sus pensamientos cada mañana haciendo lo siguiente:
Tenga cuidado de sus asuntos personales. Si usted está preocupado acerca del comportamiento de su hijo, por ejemplo, idear un plan para tratar con él. Asegúrese de que su plan incluye un tiempo apropiado que usted puede poner su plan en acción. Y a continuación, poner el tema en un segundo plano hasta que pueda actuar en consecuencia.
Leer sobre sus metas a largo plazo. Asegúrese de que siguen siendo pertinentes a su visión. Cambiar, suprimir o añadir los objetivos como sea necesario.
Leer o crear sus metas a corto plazo. Determinar la línea de tiempo para cada uno. Cambie de acuerdo a las necesidades actuales, tendencias y modificaciones en su misión o visión.
Asegúrese de que la última lista se mire es su lista de corto plazo metas diseñadas, pese a su RAS le ayuda a tener en cuenta. Incluso cuando no te das cuenta que estás pensando en estos objetivos, el cerebro sabe que son importantes y hace nota de todo lo que pueda relacionarse con ellos.
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