El mejor enfoque para la selección y ascenso en el trabajo

Cuando usted está trabajando hacia la participación de su fuerza de trabajo, también puede mirar para agregar nuevos empleados o promover a los empleados más comprometidos que ya tienes. Aquí es un esquema simple para ayudar a identificar lo que hará que los empleados más comprometidos.

Organizaciones más estáticos - es decir, organizaciones que son reacios al cambio o que se niegan a aceptar las nuevas tecnologías, las tendencias de la fuerza laboral, o cambios en el mercado - evaluar las habilidades y la educación de los candidatos para determinar si son adecuados para el alquiler o la promoción. En estos ambientes, descripciones de trabajo se centran en lo que la experiencia, la educación y las habilidades necesitará un candidato a tener que ser considerado para un puesto de trabajo.

Por el contrario, las organizaciones dinámicas - es decir, organizaciones que son ágiles e innovadoras, que adoptan nuevas tecnologías y enfoques, y que son los líderes del cambio de mercado - par de esta evaluación con los comportamientos que definen y rasgos que corresponden al éxito en un puesto de trabajo e incorporar estas conductas y los rasgos en su proceso de selección.

Las descripciones de trabajo en estos entornos incluyen requisitos para la experiencia, la educación y las habilidades, sino que también se describen los rasgos y comportamientos un candidato debe presentar con el fin de tener en cuenta. El énfasis está en las cosas que un candidato hace - sus logros.

Utilice el acrónimo MEJOR para ayudarle a recordar el proceso que los gerentes deben utilizar para tejer comportamientos, educación, habilidades y rasgos a su selección de empleados y el proceso de contratación. MEJOR significa lo siguiente:

• Comportamiento: ¿Cómo una persona actúa o reacciona a las circunstancias específicas. Comportamiento se demuestra a través del desempeño, acciones y conducta. Es visto por nuestros clientes, nuestros compañeros de trabajo, y de nosotros mismos. Ejemplos de comportamiento incluyen expresarse con claridad, cumpliendo los plazos del proyecto, y mantener la calma bajo presión. Los comportamientos son a menudo dictadas por rasgos.

• Educación: La información y el conocimiento que una persona lleva con él. En otras palabras, la educación es lo que la gente sabe, por lo general indica mediante diplomas y certificados, pero también a través de las conversaciones.

  Los ejemplos de la educación incluyen un título de maestría en la ciencia y la certificación como administrador de base de datos. La educación es una de las razones principales por las personas están contratados, pero en última instancia, juega un papel relativamente pequeño en su éxito o fracaso (suponiendo, por supuesto, que su educación es adecuada para el puesto de que se trate).

• Habilidades: Lo que una persona puede hacer. En otras palabras, las habilidades se refieren a la capacidad de una persona para funcionar en un trabajo y llevar a cabo las tareas asignadas. Una habilidad que se puede enseñar con más facilidad que un comportamiento o un rasgo, se hace evidente a través de actividades o manifestaciones. Ejemplos de habilidades incluyen la redacción técnica, interpretando con precisión los resultados de laboratorio, y el dominio de Microsoft Excel.

• Rasgos: Características que definen la naturaleza personal de alguien. Estos pueden incluir la integridad, la honestidad, la responsabilidad, el entusiasmo, el optimismo, y así sucesivamente. Rasgos se demuestran a través de acciones y comportamientos.

A menudo, las personas son contratados debido a su educación y / o habilidades. Basado en entrevistas de salida, sin embargo, la gran mayoría de los empleados que dejan la organización o fracasan en un trabajo así no lo hacen debido a su educación o habilidades, pero debido a sus rasgos y comportamientos, o su actitud.

Escribe una descripción del trabajo basado en el mejor enfoque. A continuación, utilice ejemplos de las mejores características que se encuentran en los empleados de alto rendimiento.