Ejemplos de modelos de negocio
Hay modelos de negocio cientos de años de antigüedad y los que sólo un puñado de años de edad, como los modelos freemium Internet. Algunas de las empresas más rentables no inventaron nuevos negocios modelos- pidieron prestado un modelo de negocio de otra industria.
La maquinilla de afeitar y cuchillas Gillette modelo ha sido muy rentable para las empresas de inyección de tinta de impresora de Hewlett-Packard y negocio móvil de Verizon. El modelo de negocio de moda barata trabaja para Trader Joe en el negocio de la alimentación y de IKEA en el negocio de muebles para el hogar. A veces, uno pequeño arreglo a un modelo de negocio existente puede producir resultados de gran alcance en una nueva industria.
Esta tabla muestra una lista parcial de los modelos de negocio comunes. Estos ejemplos deben obtener sus jugos creativos fluyen a medida que comienza a crear su modelo de negocio. Revise la lista para las pequeñas ideas que usted puede trabajar en su modelo en lugar de copiar un modelo de cerradura, de valores, y el barril.
| Tipo de Modelo | Descripción | Ejemplo Empresas y Productos |
|---|---|---|
| Maquinilla de afeitar y cuchillas | Consumidor compra un artículo de bajo margen como una impresora orinkjet mango de la maquinilla. Venta de consumibles necesarios como replacementblades o la tinta se venden a un precio muy alto margen de beneficio. | Gillette, impresoras Hewlett-Packard, Kuerig cafeteras |
| Maquinilla de afeitar y cuchillas invertido | Compra inicial tiene un alto margen, pero los consumibles se venden bajo margen ata para atraer a la compra o el contraste inicial hasta Razor competidor andblade. | Impresoras de inyección de Kodak, Apple iPod iTunes combination.Apple hace márgenes muy bajos en iTunes pero altos márgenes onhardware. |
| Cheap chic | Comercialización de mercancía elegante pero barato. Typicallyallows de altos márgenes, porque la mercancía se vende a pricepoints bajos pero tiene un toque caro. | Target, Trader Joe, IKEA |
| Ladrillos y clics | Extensión de las compras en la tienda para incluir pedidos en línea dentro de la tienda de recogida o artículos encontrados exclusivamente en línea. | BestBuy.com, almacenar mysterybook local con tienda online |
| Comercialización de niveles múltiples | Aproveche los amigos, familiares y otros productos de redes personales torecommend y actuar como una fuerza de ventas. Funciona mejores forproducts necesitan recomendación para facilitar la compra. | Avon, Mary Kay, Amway |
| Franquicia | Vender el derecho de utilizar el modelo de negocio a cambio de apercentage de los ingresos. | McDonalds, Holiday Inn, NFL |
| Prever ventas adicionales | Alto porcentaje de compradores en última instancia adquirir más de theyexpected. Por ejemplo, la mayoría de los nuevos compradores de vivienda terminan gastando 1.2times el precio base de la casa después de extras. Constructores apuestan por thisupsell. | Constructores de viviendas, concesionarios de automóviles, fabricantes de acero |
| Líder de pérdida | Este modelo ofrece elementos de velocidad para un muy bajo inanticipation margen de ventas adicionales en un margen superior. | Estaciones de servicio, $ 1 menús |
| Modelo de suscripción | Uno de los modelos más populares debido a recurrentes revenue.Typically implica la creación de un activo importante y alquilar un pieceof ella. | Clubes de salud, el software como servicio |
| Colectivo | Similar a una franquicia. Implica muchas empresas comingtogether para la compra, comercialización o fines operativos butwith lazos más flojas que una franquicia. Por lo general, los colectivos aggregatebuying poder y no pagar regalías en curso como afranchise. | Ace Hardware, CARQUEST |
| Productización de los servicios | La estandarización de un conjunto predeterminado de servicios typicallybought juntos y vender por un precio fijo similar a unos tiempos product.Many que incluye un elemento de fijación de precios de tarifa plana también. | Un consultor cobra $ 5,000 por un plan de negocios análisis mas bien que cobra $ 200 por hora, planes de prepago legales |
| Servitization de productos | Realización de una parte del producto de una oferta de servicios más grande. | Rolls-Royce vende motores de aeronaves, no como algo distinto componentsbut soluciones completas en base a millas de aviación. Todas las funciones de mantenimiento operationsand se incluyen en este " Power by laHora " plan. |
| Cola larga | Sobre la base de Chris Anderson del famoso 2004 WiredArtículo de revista. Selección de un pequeño nicho y servirlo en los vendedores waysmass no puede. Con suerte, el pequeño nicho crece en amuch uno más grande, como lo hizo en el caso de la cerveza Fat Tire. | Bandas de YouTube, a la izquierda; la tienda en línea mano, micro-cervecerías |
| Venta directa | Omitir los canales de venta tradicionales para orientar users.Methods finales incluyen puerta a puerta las ventas y tiendas propiedad de la compañía. | Kirby Aspiradora, Girl Scouts galletas, tiendas outlet mall |
| Cortar el intermediario | La eliminación de los intermediarios en la cadena de suministro. AutoZone bypassestraditional distribución de tres pasos sin esperar warehousedistributor por. | Dell Computer, mercados de agricultores |
| Modelo de negocio freemium | El producto se ofrece de forma gratuita. Típicamente 8% de los usuarios actualizar tobecome clientes de pago de bienes virtuales o para obtener expandedaccess. | Angry Birds, software shareware, seguridad McAfee |
| Ventas en línea | Crear una comunidad de compradores y vendedores mediante proceso de venta de tipo anauction frente a un precio de venta establecidos. | eBay, Arriba |
| Modelo de Hotel California | Crear un producto imprescindible que atrapa a los clientes en artículos de alta rentabilidad buyingunrelated como concesiones a una baseballgame. | Parques de atracciones, eventos deportivos, cines |
| Efecto de red | Crear un producto en el que el valor de cada usuario se convierte higheras más personas lo utilizan. | Las máquinas de fax, las redes sociales |
| Crowdsourcing | Aprovechando los usuarios para co-crear productos y vender a otherusers. | Cafepress.com, sabores Frito Laynew, YouTube, la lista de Angie |
| Los usuarios como expertos | Da a los usuarios el acceso a la tecnología y herramientas típicamente reservedfor empleados de la compañía. Después, los usuarios crear sus propios diseños orversions del producto. | Cook-su-propio-bistec restaurantes, Lego |
| Prima | Ofrecer productos de alta calidad que atraen a la marca-consciousconsumers. | Tiffany, Rolls-Royce |
| Níquel y moneda de diez centavos | Precio del artículo más sensible al coste lo más bajo posible y thencharge por cada pequeño extra. | Aerolíneas |
| Tarifa plana | Lo contrario de níquel y moneda de diez centavos. La mayoría o todos incidentalpurchases se agrupan en una sola cuota. | Sandals Resorts, Southwest Airlines |
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