10 Desafíos que enfrenta a los campeones o patrocinadores del programa de transformación y de proyecto

categoría Las pequeñas empresas y carreras / El funcionamiento de su negocio / administración

Estrategia de implementación tendrá una serie de proyectos y actividades que lo ideal son patrocinados o defendida por los líderes y gerentes. Pero los campeones son propensos a enfrentar una serie de desafíos. Con suerte, ninguno de ellos estará tareas hercúleas '' para hacer frente, pero tendrá que hacer frente.

Y en el nivel superior de la organización, lo mismo puede decirse de los campeones y los patrocinadores de la transformación en su conjunto.

Generar una lista de los desafíos que enfrentan los campeones y sus equipos es fácil! La siguiente lista refleja muchos de los problemas comunes experimentados en las organizaciones. Es posible que desee generar su propia lista mediante lluvia de ideas negativas. Es muy divertido, aunque un poco desalentador si tenemos en cuenta la salida:

  1. Charters mejora ineficaces que son, por ejemplo, demasiado vago o demasiado grande. Y lo mismo se aplica a la Carta de la Transformación, también.

  2. Los miembros del equipo no siempre comparten una dirección o unificada visión - que deben hacer, por supuesto, pero lo que realmente quieren llegar al norte verdadero se dirige hacia?

  3. La mezcla incorrecta de habilidades o representación funcional en el equipo. Lograr el equilibrio adecuado es vital para garantizar proyectos exitosos y buy-in adecuado, por lo que asegúrese de que los partidos de derecha están involucrados.

  4. Campeones, los miembros del equipo o líderes no pasar suficiente tiempo en los proyectos, o patrocinadores de transformación no pasar suficiente tiempo de revisar el progreso global de la implementación de la estrategia. Programe el tiempo en el diario Ahora y asegurarse de que el espacio no está ocupado por desvíos inadecuados.

  5. Presión en impacto financiero inmediato o la prestación de servicios mejorada conduce a atajos inapropiadas que frustran los miembros del equipo (o todos los involucrados) y desacreditan está promoviendo el enfoque sistemático.

  6. Otros actores clave no son apoya plenamente el enfoque de la transformación global, o los proyectos del equipo. Tenga cuidado con los de boquilla.

  7. Presupuesto insuficiente o el tiempo para completar el programa de sus proyectos individuales y, o para aplicar correctamente las soluciones recomendadas.

  8. Competir o los objetivos del proyecto en conflicto entre los diferentes equipos de mejora simplemente llevar a confusión. Cuidado con sub-optimización.

  9. 'El arrastramiento del alcance "- sus proyectos constitutivos del programa y siguen cada vez más grande. Manténgase enfocado y pasar el tiempo por adelantado para ayudar a asegurar la corrupción del alcance se evita, o al menos minimizado.

  10. Mal gestionado entregas, y la falta de gerente o supervisor de buy-in a las nuevas formas de trabajo que se traducen en una falta de integración de las mejoras en la organización.

Lo importante es ser consciente de estos problemas y buscar activamente para anticipar y prevenirlos.



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