Cómo protegerse de los litigios despido injustificado por ex empleados

Casos de descarga ilícitos siguen siendo uno de los pilares de los litigios contra los empleadores. Aún más preocupante es el hecho de que los demandantes ganan trajes de descarga más ilícitos que llegan a un juicio con jurado en gran parte porque los jurados tienden a favorecer a los empleados sobre los empleadores. ¿Cómo una empresa protegerse? En resumen, la protección proviene de la acción preventiva. Estos son algunos principios clave a tener en cuenta:

• Revisar toda la contratación de la empresa y de la literatura de orientación para asegurar que no hay declaraciones, implícita o explícitamente, " garantía " empleo. Tenga especial cuidado con el uso de la terminología en la literatura de los empleados y en las conversaciones con los empleados (especialmente antes de la contratación) que sugiere un mayor nivel de seguridad en el empleo más allá del empleo a voluntad, como por ejemplo palabras como permanente.

  Los tribunales han sostenido que términos como éste, que se refieren a la duración del empleo, pueden crear un contrato implícito de empleo a través de la edad normal de jubilación. Si necesita diferenciar entre clases de empleados, regular o tiempo completo son mejores términos.

  El termino de prueba se debe utilizar con precaución para razones- similares algunos tribunales han llegado a la conclusión de que, después de que un empleado ya no está en libertad condicional, el empleado se ha movido en una relación de trabajo más seguro tal que el empleador debe tener una buena causa para despedir al empleado (y puede no ya poner fin a voluntad).

• Gerentes Tren para mantener un registro cuidadoso y detallado de todas los problemas de rendimiento y las acciones disciplinarias que se han adoptado en respuesta a esos problemas. Tenga en cuenta que el veredicto en muchos trajes de descarga ilícitos depende de si el jurado considera que se le dio el empleado despedido " advertencia justa ". Los jurados no les gusta cuando piensan en un empleado se sorprendió cuando terminado.

• Asegúrese de que todos los procedimientos disciplinarios y de despido se manejan " por el libro ". Esto significa de una manera consistente con la política disciplinaria y terminación declarado de su empresa. Para estar seguro, sus procedimientos disciplinarios y de despido deben incluir una cláusula que permite a la empresa a saltarse los pasos disciplinarios o de imponer la disciplina más severa o terminación como las circunstancias lo ameriten.

• Asegúrese de que todos los gerentes y supervisores en su empresa están bien versados ​​en los procedimientos disciplinarios y de terminación de su empresa. Capacitar a ellos y hablar con ellos sobre una base regular para asegurarse de que están siguiendo los procedimientos. Si usted descubre que no lo son, hablar con ellos de inmediato, haciéndoles saber enfáticamente que si no se siguen los procedimientos disciplinarios y de terminación adecuadas es inaceptable y puede resultar muy costoso.

  Busque asesoría legal cuando no está seguro acerca de los aspectos de la política disciplinaria o legal de su empresa.

• Sea consciente de cómo pueden ser malinterpretadas sus acciones. Sea sensible a la posibilidad de que un empleado que deja su empresa de forma voluntaria, como resultado de un cambio en las prácticas de asignación o de trabajo puede ser capaz de convencer a un jurado de que el cambio en las prácticas de asignación o de trabajo fue un intento deliberado por parte de su empresa para obligar al empleados a dejar de fumar.