Errores a evitar en las comunicaciones del lugar de trabajo
Las comunicaciones efectivas incluye elegir el método adecuado para comunicarse, el momento adecuado, y el mensaje correspondiente. Las trampas de la siguiente lista son los que deben evitarse:
El uso del correo electrónico para expresar preocupaciones. En su lugar, ir a la fuente para resolver problemas en persona.
Hablar demasiado en situaciones de ventas. En su lugar, aprender a entender las necesidades del cliente y luego hablar para indicar cómo se puede ayudar a satisfacer esas necesidades.
En respuesta a las solicitudes de inmediato diciendo que no se puede hacer. En su lugar, hacer hincapié en lo que poder hacer y cuando usted puede satisfacer la petición.
*Proporcionar a sus empleados, si usted es un gerente, con la crítica obstinado cuando su desempeño necesita mejoras. En su lugar, proporcionar a los empleados con información específica actuación centrada en base a sus observaciones.
Decir sí cuando realmente no lo dices en serio. En su lugar, expresar sus preocupaciones de manera constructiva y ofrecer alternativas en cuanto a qué crees que va a funcionar mejor en la situación.
Sentado en silencio y por pasiva cuando la gente discute temas con usted. En su lugar, interactuar con el mensaje que se oye y proporcionar retroalimentación verbal para comprobar su comprensión del mensaje.
Detenerse en lo que está mal o que es la culpa cuando se trata de situaciones problemáticas. En su lugar, ponga su atención en la elaboración de soluciones con los demás y sobre la manera de mejorar la situación.
Centrándose en sí mismo - lo que te gusta y no te gusta - como usted reciba los mensajes de los demás. En su lugar, cambiar su enfoque de ti mismo a concentrarse en el mensaje de su altavoz y trabajar para comprender lo que significa que el mensaje sin pasar juicio sobre él.
El intento de suavizar un punto de la hora de abordar temas difíciles o sensibles. En su lugar, ser directo y constructivo, y directo para que su mensaje y su importancia se encuentran con claridad y respeto.
Empujar hacia adelante con su idea y sin tener en cuenta las preocupaciones de que la gente tiene con ella. En su lugar, escuchar y reconocer las preocupaciones y hacerles frente. A veces la mejor manera de obtener apoyo para una idea sobre la que otros tienen reservas es mostrar que usted oye esas preocupaciones.
Sobre el autor
Coaching empresarial: cómo dar retroalimentación verbal Un administrador experto también es un coach de negocios que sabe cómo entregar verbalmente retroalimentación constructiva. El fraseo y el tono de sus comentarios verbal es importante, porque how usted dice algo que a menudo tiene más peso que…
Resolución de conflictos: la construcción de una reputación como un líder en el trabajo ¿Cómo te manejas como gerente durante un conflicto laboral dice mucho e influencias cómo su equipo va a manejar los conflictos en el futuro. Usted está definitivamente predicar con el ejemplo, para modelar los comportamientos que se esperan de…
Creación de formas para expresar su preocupación por el conflicto compañero de trabajo Implementar múltiples avenidas para que los empleados ofrecen sus perspectivas sobre los conflictos de trabajo. Comunicarse productivamente preocupaciones le da a su personal de una forma constructiva de hacer preguntas o respiradero. Y por…
Dar retroalimentación constructiva Retroalimentación sobre el desempeño se puede dar de dos maneras: a través de una retroalimentación constructiva o por medio de elogios y críticas. No caigas en la trampa de dar elogios y críticas sobre el desempeño de los…
Cómo coaches de negocios utilizan la escucha activa para guiar empleados Al entrenador o mentor empleados, saber cómo ser un oyente activo donde trabaja para sacar el mensaje del orador. En una discusión de coaching, la verdadera clave para la facilitación efectiva es proporcionar retroalimentación verbal sin…
Cómo alinear quejas de los empleados Al recibir quejas de un empleado, escuchar primero .. Si su empleado se queja de algún aspecto de la empresa o centro de trabajo, averiguar por qué. Después de escuchar, usted debe tambiénAsegúrese de que el empleado puede ver el panorama. Tal…
¿Cómo proporcionar retroalimentación negativa durante las evaluaciones de los empleados Muchos gerentes temen dar retroalimentación negativa a sus empleados durante las sesiones de evaluación. Pero la revisión de tasaciones no tiene que ser la primera vez que se nos ha facilitado con la crítica constructiva. Por deambulando por las…
Cómo resolver conflictos de oficina asertivamente La resolución de conflictos en el trabajo requiere la asertividad - una voluntad de tratar profesionalmente con las situaciones de conflicto, independientemente de su nivel de comodidad. Cuando la resolución de los conflictos de trabajo, se hace…
Resolución de problemas métodos para evitar en la gestión de los empleados La resolución de problemas es una habilidad que todos los gerentes tienen que hacer bien. Pero hay algunos métodos de resolución de problemas que pueden crear conflictos que se debe evitar cuando se trata de desarrollo de sus empleados. Moverse…
La resolución de conflictos en el equipo Los conflictos entre los miembros del equipo se producirán de vez en cuando, y los miembros del equipo pueden tener dificultades para resolver positivamente los conflictos que surgen. Averiguar con miembros de su equipo la mejor manera de hacer…
¿Cómo elegir la herramienta de comunicación derecha como analista de negocios La herramienta de comunicación o método que elija deben ser apropiados para el público, el contenido, el propósito, y dador de mensajes de la comunicación (como analista de negocio, usted puede crear comunicaciones para los demás para…
¿Cómo cambiar las actitudes negativas en su lugar de trabajo Una actitud negativa puede ser contagiosa, así que esas actitudes negativas los positivos! Algunos empleados que tienen actitudes negativas no están haciendo nada particularmente mal- sólo tienen una perspectiva cínica, negativa que impregna su…