Cómo gestores alientan conflictos agitando la olla
Revolviendo la olla
significa que es posible que (tal vez sin saberlo) estar causando problemas existentes para escalar en lugar de asentarse. Cada persona en un equipo no se va a conseguir a lo largo de 100 por ciento del tiempo con cada uno de sus compañeros de trabajo - eso es un hecho. Los médicos toman un juramento para " primero, no hacer daño, " y usted, como el líder de un grupo, se beneficiará de hacer lo mismo cuando se trata de establecer el tono para las relaciones de trabajo en grupo.Como mínimo, evaluar para ver si usted está animando conflicto
La crianza de los temas en los foros públicos que sabe que son incómodos para una o más personas en su grupo
Enfrentando a la gente cara a cara en lo que piensas es competencia amistosa
Miembros de su equipo Preguntar a la crítica de sus compañeros de trabajo
Utilizando el sarcasmo para hacer un punto
Públicamente pidiendo cambios en una situación ya tensa
El uso de menosprecio o avergonzar idioma
Permitir que los malos comportamientos se convierta en la norma
Haciendo caso omiso de la tensión
Jugar favoritos
Dividiendo en lugar de unir
De vez en cuando, se puede sentir como el padre regaño que quiere poner a los niños en tiempo de espera mediante la separación de ellos y contar toda la suerte de ir a la esquina traviesa. Este enfoque le puede dar un poco de un respiro, pero no resuelve los problemas. Incluso si la esquina va a enviar a alguien que es un departamento diferente o simplemente otra tarea, uno de los empleados involucrados se va a sentir como si estuviera siendo castigado - y ahora que he posiblemente hizo una situación peor de lo que era antes de que intervino .
Apareciendo a tomar partido
Usted puede preguntarse cómo se supone que no debes tomar partido cuando los de arriba están buscando a usted para gestionar situaciones de su equipo. Usted debe ser capaz de tomar decisiones, pero ¿cómo usted va sobre haciéndolos que importa a los empleados.
Suponiendo que el equipo de ventas siempre tiene la razón o que el aprendiz no tiene lugar tener una perspectiva diferente de la oficial puede meterte en problemas. Si administra un equipo, que está encargado de todo el mundo - no el director de tan sólo unos pocos elegidos. Usted puede tomar un montón de orgullo en sus habilidades de tutoría, pero la elección de sólo uno o dos de los miembros de su personal para el novio podría ser contraproducente al provocar los otros miembros del equipo a volverse contra su prot # 233-g .
En lugar de mostrar favoritismo, demuestras que eres igualmente interesados en carrera y el crecimiento de todo el mundo mediante la búsqueda de oportunidades a otros niveles de educación o experiencia individual.
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