Conductores de motivación intrínsecos clave para los empleados

La clave para la construcción de una fuerza de trabajo comprometida está poniendo en marcha los sistemas de medición y recompensa necesarios para capturar la motivación extrínseca de los empleados, al mismo tiempo que la comprensión de los conductores intrínsecos únicos que motivan a cada uno de sus empleados. A menudo, estos controladores de motivación intrínseca, varían de persona a persona, por lo que necesita para llegar a conocer a sus empleados lo suficientemente bien como para entender sus conductores de motivación intrínseca.

Hay siete motivadores intrínsecos clave, identificados por el peinado a través de grandes cantidades de literatura, estudios, teorías, conceptos y estrategias sobre la motivación intrínseca.

Aunque todos los empleados tienen algún elemento de cada uno de estos siete pilotos en su ADN, la mayoría tiene un conductor de motivación primaria y uno o dos conductores de motivación secundaria. Algunas industrias y / o ocupaciones tienden a dibujar ciertos controladores de motivación. Los ejemplos de ocupaciones enumeradas aquí no son todo incluido - se puede encontrar todo tipo de conductores dentro de todas las ocupaciones e industrias.

Los siete conductores de motivación son los siguientes:

• Logro: Los empleados con este controlador quieren que la satisfacción de completar con éxito proyectos. Quieren ejercer sus talentos para alcanzar el éxito. Son auto-motivados si el trabajo es lo suficientemente difícil.

  Los empleados que están dispuestos - de hecho, anhelo - para asumir que asignación de estiramiento (un proyecto o tarea encomendada a un empleado que está más allá de su nivel de conocimiento o habilidad actual, diseñado para " estiramiento " el empleado con el fin de aprender y crecer) o para reubicar para que la promoción sería la lista más probable " logro " como su controlador de motivación primaria, como sería de alto rendimiento y muchos ejecutivos C-suite.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por los logros incluyen el director ejecutivo, atleta profesional, profesional de ventas, director general, inventor, científico y empresario.

• Autoridad: Los empleados con este controlador consiguen la satisfacción de influir e incluso a veces el control de otros. A ellos les gusta liderar y persuadir, y están motivadas por posiciones de poder y liderazgo.

  Las personas motivadas por la autoridad son los que voluntariamente para ser director del proyecto, liderando el equipo del proyecto, y / o tomar en informes más directos. Si alguna vez has servido en un jurado, la persona que se ofreció a ser el capataz fue muy probablemente motivada por la autoridad.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por la autoridad puede incluir director del proyecto, político y oficial de la ley.

• Camaradería: Los empleados con este controlador se satisfacen a través de la afiliación con los demás. Ellos disfrutan de la gente y encuentran el aspecto social de la gratificante trabajo. Si usted está buscando personas para llenar un equipo de trabajo, estar en un comité, o participar en la campaña benéfica de este año, sus voluntarios muy probablemente serán los que están motivados por la camaradería.

  Estas son las mismas personas que trabajan como voluntarios para estar en el comité de reconstrucción de su ciudad o ayudar a planificar la campaña anual de alimentos para su iglesia local. (Por supuesto, la persona que se ofrece a dirigir la colecta de alimentos probablemente tiene camaradería como conductor de motivación secundaria, con autoridad como el principal.)

  Tenga cuidado si usted está contratando o la promoción de alguien que está motivado por la camaradería que empezar una nueva ubicación como una oficina de una sola persona o para trabajar de forma remota. Las probabilidades son, no va a prosperar. Ocupaciones comunes para personas motivadas por la camaradería incluyen HR profesional, profesional de la salud, trabajadores de hoteles y restaurantes, profesional sin fines de lucro, y otras posiciones de la industria de servicios.

• Independencia: Los empleados con este controlador quieren la libertad y la independencia. Les gusta trabajar y asumir la responsabilidad de sus propias tareas y proyectos.

  Al buscar a los empleados trabajar en casa, se trasladan a una ubicación remota, o trabajan de manera aislada para completar un proyecto, que sería prudente para seleccionar individuos cuya principal motivación del conductor es la independencia.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por la independencia incluyen empresario, profesional independiente, tradesperson (por ejemplo, electricistas, fontaneros, carpinteros o), y el científico de investigación.

• Autoestima: Los empleados con este controlador necesitan sincero reconocimiento y la alabanza. No les gusta generalidades - quieren elogios por los logros específicos. (Tenga en cuenta que no necesariamente requieren público alabanza.)

  Usted quiere empleados motivados por la estima en su equipo de trabajo nuevo que presentará sus conclusiones al equipo ejecutivo. Los expertos que ofrecen voluntariamente su tiempo para compartir sus conocimientos a través de almuerzos-bolso marrón, seminarios, etc. están motivados por estima.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por la estima incluyen la capacitación y el desarrollo profesional, político, sin fines de lucro profesional, autor, actor y comediante.

• Seguridad Seguridad: Los empleados con este controlador anhelan seguridad en el empleo, un ingreso estable, seguro de salud, otros beneficios adicionales, y un ambiente de trabajo libre de peligros. Estos empleados siempre se preocupan por conseguir despedido. Incluso pueden rechazar los aumentos de sueldo por temor a que sus salarios serán tan altos que van a estar en el radar de la próxima ronda de despidos.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por la seguridad y la seguridad incluyen clérigo, personal del gobierno, personal militar, los trabajadores de servicios públicos, y de los trabajadores del sindicato.

• Equidad: Los empleados con este controlador simplemente quieren ser tratados de manera justa. Probablemente comparan sus propias horas de trabajo, los deberes del trabajo, salario y privilegios a los de otros empleados para asegurarse de que están recibiendo un trato justo. Si perciben desigualdades, se convertirán rápidamente desalentado.

  Empleados motivados por la equidad presten atención a la cantidad que se paga a los nuevos empleados, lo que su ventaja se comparó con otros, y quién es el turno de ser invitado a la reunión de alto nivel del equipo de gestión.

  Ocupaciones comunes para personas motivadas por la equidad incluyen contable, el personal de nómina y recursos humanos profesionales.

Si desea aumentar el compromiso entre sus empleados, tendrá que desarrollar un buen sentido de sus conductores internos. ¿Como puedes hacer eso? Bueno, ¿por qué no pedir a ellos?

En su próxima reunión del departamento, explicar los siete pilotos de motivación (incluyendo la forma en que todos tenemos elementos de los siete dentro de nosotros), y pídales que escriban lo que ellos creen que sus conductores primarios y secundarios. Luego pídales que enumerar lo que piensan son los conductores primarios y secundarios de sus compañeros de equipo. Haga hincapié en que no hay " equivocada " respuestas.

Por último, dar a los miembros del equipo la oportunidad de compartir sus conductores si quieren. Este ejercicio entretenido y revelador puede dar lugar a algunas sorpresas, y permitirá a los miembros de su equipo para comprender mejor el uno al otro. Después de la reunión, el seguimiento con los miembros del equipo de forma individual para discutir sus motivaciones con más detalle. Esto le ayudará a determinar la mejor manera de involucrarlos.