La gestión de los empleados: la planificación de un programa de una sesión de evaluación
Al planificar una agenda para las reuniones de evaluación, el programa no tiene por qué ser férrea, porque la dinámica de estas sesiones pueden sacar las discusiones en temas planificados - y eso no es necesariamente algo malo. Después de todo, estos temas pueden incluir sugerencias imprevistos, quejas y preocupaciones que pueden ayudar a identificar los problemas existentes o prevenir otros nuevos.
Cuando la discusión se desvía de lo que había previsto, sin embargo, tiene que ser capaz de guiar al final de la discusión de nuevo a los principales puntos que debe cubrir. Un programa puede ayudarle a mantener sus discusiones a puerta.
Su programa debe incluir
Los aspectos más destacados de sus palabras de apertura
La secuencia paso a paso de las votaciones en función del rendimiento que usted está planeando para proporcionar
Una lista de los puntos clave que desea que sus empleados para recordar
El punto en la sesión donde va a discutir aumento de sueldo del empleado (o su ausencia)
Los puntos clave que quiere hacer cuando se cierra la sesión
En el desarrollo de su agenda, apuntar algunas estimaciones sobre la cantidad de tiempo que usted está pensando en gastar en cada artículo. Por supuesto, algunas áreas pueden tardar más de lo previsto, pero con un sentido de la oportunidad le ayudarán a mantener cada sesión se centró en los temas y asuntos de mayor prioridad.
Independientemente de la naturaleza de la retroalimentación que se le proporciona, tómese el tiempo para anotar dos o tres puntos principales que usted definitivamente quiere que sus empleados para escuchar y recordar. Por ejemplo, estos puntos pueden centrarse en las competencias específicas que sus empleados necesitan actualizar, diversos comportamientos que interfieren con el rendimiento individual o departamental, o las oportunidades de crecimiento y desarrollo.
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